为了全面检查公司2005年以来,质量、环境、职业健康安全三合一管理体系得运行情况,并对上半年的工作进行有针对性的评价,以改进公司的管理体系,提高企业的管理水平,公司于6月25日上午8:30在文教中心大会议室举行了2005年第一次管理评审。会议由公司总裁曲维强主持,各厂各部厂长、经理及相关人员参加了评审。
本次会议的评审内容包括:2005年以来公司三合一管理体系的运行情况及其方针、目标的有效性;组织机构的适合性和人员、资源配备的充分性;内部审核结论及其纠正措施的有效性;最终产品实际质量与质量要求的符合性,客户投诉情况;以往管理评审整改措施的跟踪验证结果;体系对内部环境的适应性;2005年上半年公司各单位目标的实现情况;生产过程、管理体系的改进建议计划。
根据评审需要输入的内容要求,质保部、经营管理部、各厂、财务部、行政管理部分别就本部门的体系运行情况进行了汇报,通过评审,形成统一意见认为:我们的体系是有效的、适宜性、各类资源的配置是充分的。但同时也提出了几个需要改进的地方:
一、合理化建议、小改小革的条数时间过半,数量未过半,下半年加强此项工作的管理,大胆创新,坚决完成全年计划。
二、废弃物的存放、管理要加强。现在的分类已经明确,但分类后的我们的要求是管理要到位,现在这项工作还是未做到文件的要求,下一步要加强这方面管理。
三、培训的力度要加强。因文件发放时间较晚,因此全体员工对文件并不是非常了解,下一步要加强培训的力度,扩大培训的范围,提高全员的环境、安全意识。
最后曲总强调:我们的三合一管理主要是为了提高产品的质量,这是我们的主要任务,面对上述存在的若干问题,要加快改进的步伐,把工作做到实处,落到实处,主要领导要高度重视,争取一次性通过外审。