铝塑厂厂长王绪环09工作新部署
2009/2/1 16:51:32 / 点击:155
铝塑厂王绪环厂长召开基层骨干人员会议,对2008年工作进行简短的总结,对2009年工作提出新的部署要求:2009年铝塑厂主要针对质量、成本、交货期三个方面去展开。(一)质量方面:要做到比客户要求高出半步,全体职工围绕一个中心、三个原则去做,即好的产品是生产出来的,不是检验出来的;不生产不合格品、不接受不合格品、不传递不合格品的三不原则,人人参与质量管理。而质检人员要从思想上做职能转变,不要等产品生产出来才去检验哪些产品不合格,要从根本上去探讨产生这些质量问题的原因在哪里,多问几个为什么,从根源上去解决问题。(二)成本方面:针对各车间各生产工序去展开:1、注塑车间机械手、一人多机。2、组装以单台机连线方式实现流水作业,对组装设备进行改造,简单的工装、机器调整改变,尽量让所有产品都能使用。3、丝网、喷涂、包装半自动化向全自动化改进。4、对车间维修工进行培训,使其增加技能,不但会修注塑机、还会修丝印机,一人多能,从工作态度、工作主动性去改变。(三)交货期管理:按照倒置法安排计划,例会时对本周生产进行总结,对下周生产进行安排。最后王厂长让所有与会人员写出自己的工作职责,各班组人员的职工技能,高效率职工,淘汰末位或改变工作岗位。2009年,在充满着机遇与挑战的新的一年里,铝塑厂上下拧成一股绳,一定会取得更加优异的成绩。