全球性的金融危机不断蔓延,国际金融形势进一步恶化,已严重影响我国的经济运行,特别是南方及中国一些重要大城市的企业,甚至是很有影响的大企业也纷纷破产、倒闭,原材料市场价格持续下调不稳,资本市场、房地产市场低迷,企业利润增速下降,而真正的寒冬时间应是2008年底至2009年初,对我们的不利影响将更加明显。面对如此严峻的形势,坚定信心,挺过风暴,沉着应对危机已成了公司防范工作的重中之重。公司总裁在11月22日干部例会上特别严重强调:沉着应对风暴,坚持在严重的金融危下稳而不乱,这就要求我们大家必须团结一致,努力做到:
1、公司每位员工时刻有增资挖潜、节能降耗的思想意识,清楚富日子与紧日子下我们都应执行的应变措施和必须具备的适应能力。各生产厂大到“设备运转不能等人”生产工序需要合理有效的安排,杜绝设备空转,减少加工次数,减少操作失误;小到“水、电、气的开关”都要有普及的认识,变成自觉行为。
2、销售部加大销售力度,突击大客户;同时严把产品出库手续,执行款到发货制度,保证现金流运转流畅;对个别大用户、老用户可适当调整价格,但决不允许欠款。清理库存,生产出的产品必须发出去;对业务人员进行有效绩效考核,加强相关人员的责任意识,与公司步调一致,达到风险与利益共担。
3、运营部控制物资采购数量,依有效的销售订单进行合理的采购,对现有物资库存进行清理,能用则用,能处理则处理,做到不浪费,不积压,坚持勤俭持家,“家大业大,节约一点成效大”;坚持阳光采购,比价采购,尽量做到采购后的物资适合当时的价格。
4、人力资源部加强职工岗位责任的评估考核,依法裁减调换能力低的工作人员;采用末位淘汰法,优胜劣汰;招聘综合素质较高的员工,保证整个团队的超强战斗力。
5、财务部要确保资金链的畅通,整合资源,优化融资结构,降低财务成本;有效监督控制资金的投放和使用,保证公司生产经营的可持续性发展。
6、其它细节方面:①要严厉控制降低接待费用,加强公司招待所的采购、管理,没有特殊情况禁止在外就餐;②对差旅费的标准重新审核,作出必要的调整;③减缩福利待遇的铺张发放,严厉杜绝把公司的福利待遇当成各自的个人小财富。
金融危机是新形式下市场经济的一个必然产物,适应并安全度过是需要一个持续的过渡时期。总裁最后鼓励大家:我们不必为“狼来了”吓得乱了方寸,但也不能低估和轻视,只要大家能齐心努力,全面防范,我们就一定会战胜挑战,稳操胜券。
坚定信心 全面防范——丽鹏公司积极应对金融危机
2008/12/2 8:16:57 / 点击:126