为了不断提高干部队伍的素质,不断加强自我管理能力,不断提高工作绩效,发掘工作潜力,创造一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2007年11月23日,山东丽鹏股份有限公司2007年干部考评工作正式开始。
今年考评采取“全员一票制”的考评办法。考评内容分品行、业绩两方面进行评价。被考评范围为各厂的正副厂长、车间主任、质检主任、办公室主任、班组长,各部门正副经理、办公室主任及其所属部门的正副负责人。根据工作的关联性,公司制定了人性化的参与考评范围。在考评中被考评人员品行及工作业绩分别以优秀、称职、基本称职、不称职四种方式体现,考评票由各自的办公室主任发放、收回并在规定时间内交到监督管理部,监督管理部负责考评汇总工作。
监督管理部将以严肃认真的态度,严守秘密,客观中肯的工作作风,对被考评人员逐一填写考评结论,并报到公司董事会。